SWOT分析は戦略思考の第一歩

慶応4年7月17日（1868年9月3日）、明治天皇の詔勅により江戸が東京（とうけい）と

改称されました。

王政復古の大号令により天皇を中心とした政治体制とし、これまでとは全く違った世

の中にしていくことを庶民に知らしめる手段として、都を移すことが検討されました。

 

当初は、大阪（大坂）が新しい都の候補地として挙げられていました。海外との往来

が増えていくことを考えると、内陸にある京都よりも大阪湾に近い大阪が適している

と考えたようです。

 

大阪への遷都に対して、薩摩藩で蘭学教師をしていた前島密は江戸遷都論という建白書

を大久保利通に提出しました。前島密が言うには、すでに大阪は商業の都市として繁栄

しているが、今でこそ世界的にみても大都市となっている江戸は、帝都としての機能が

なくなれば人は離れていき、廃れてしまうだろうとのことでした。

また、東京は大阪に比べて土地も広く、各省庁を設置するにしても旧大名屋敷を活用

することができるため、無駄が生じないということも東京を推す理由になっていました。

 

大久保利通がこの前島密の意見を受け入れなければ、今頃は大阪が日本の首都となり、

東京は片田舎の街になっていたかもしれません。さらに、東京という名称もつけられる

ことはなかったでしょう。

 

事業の戦略を練る際に、押さえておく必要があるのがどの市場をターゲットにするかと

いうことです。ターゲットとする市場の成長性、市場規模が事業を推進していく上で十分

なものになると見込めているかどうかです。

 

幕末の江戸の人口は120万人といわれていました。これは世界の都市の中でもトップクラ

スの人口でした。（1800年時点のロンドンの人口：86万人、パリ：54万人）

大阪の人口は、33万人でした。

 

経済的な視点で見ますと、大阪に遷都することで世界トップクラスの規模の市場を解体して

しまうのは、大きなロスと言えます。

 

SWOT分析的に整理すると、東京の強みは、その市場規模、インフラの整備状態となります。

弱みは、江戸幕府崩壊による首都機能消滅時のダメージです。機会は、東京遷都による強み

の有効活用とそれによる効率的、スピーディな成長の可能性です。脅威は、戊辰戦争がまだ

終結していない中での治安の問題と言えるでしょう。

 

東京と大阪の強み・弱みを比較検討し、どの施策を選択することが最適かを考えた上で出た

結論が東京遷都でした。